了解一下国际***平台市场领导者！,国际***通道

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1. 领导年三十在工作群给大家拜年，却没有一个人跟帖，大家怎么理解这件事？

领导年三十在工作群给大家拜年，却没有一个人跟帖，大家怎么理解这件事？

像这种情况，基本可以说明公司企业文化不怎么样，而这位领导的领导力和影响力一般，没有号召力，否则作为公司领导，不会出现拜年而没有人跟帖。

什么叫领导力?对于领导力的解释，有人认为，领导力是一个人先天具有的，能够引导他人完成任务的特点和性格合成的；有人认为，领导力与领导者及其下属之间的权力关系有关，领导者具有权力，并运用它们影响他人；更有人认为领导力是一种达成目标的工具，协助团体内部成员实现其目标，可谓是仁者见仁、智者见智。不管别人怎么讲，但我觉得领导力可总结为一种特殊的人际影响力。

我觉得自己的老板就是这种人，老板年龄40多岁，无论是知识结构还是阅历都是很丰富的，随着这么多年的商海浮沉，基本练就高格局、卓越领导力。老板思想很前卫，不论是企业人力规划还是战略经营规划，总是保持一定的高度，并带领企业年年保持增长的趋势。作为员工，无论基层还是高层为之信服，因为不管老板说的任何一句话或任何一种行为，员工基本都会很重视。同时老板无论对年轻人或年长人，都以一种低姿态融入进去，不仅会参加公司各种活动而且对大学生的培养很是重视。每每阶段性开会，总会不断的讲出公司规划和战略方向，自然而然让大家受之影响而成为一种影响力。因此，每每大型会议或春节，老板总是带头在工作群里发红包或拜年，渲染气氛，并且作为老板明确讲过喜欢这种活跃气氛，每每这时，员工们基本上都会接龙，让这种氛围持续一段时间。这种行为宛如一种企业文化形式，无论什么时候，一直延续着，凡是公司员工离职后，都会带着这种风格传染到相应企业，新来公司人员又能很快的融入进去，明显展示一种欣欣向荣的景象，这才是企业需要的员工生态环境。

总之，企业员工的行为可以看到一个企业的文化和生态，也能看到领导的领导力和影响力处于一种什么水平，不然不会一个小小拜年行为却让人想到职场的复杂景象。

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年三十领导在群里给大家拜年，没人回应。

个人认为：

一、该领导平时就缺乏群众基础，没有亲和力。

一个领导首先要与群众打成一片，有了亲和力，才有召唤力，有了召唤力才有战斗力。

召之即来，来之能战，战之能胜！

二、群里不回复，是因为：

1、领导给大家拜年，是官样文章，是履行程序，大家都觉得没必要回复；

2、有些中层或与该领导关系好的，见大家都不说话，也就保持沉默。免得被人家说巴结领导，出风头。

这个问题我一直在思考，领导在群里给大家拜年是应该的，大家跟帖也正常。为什么没人跟帖呢？原因大致有二：一、平时和领导关系走得近的，担心跟帖会被其他同事嘲笑，嘲笑巴结领导，因此这部分人大都私信给领导拜年或跟帖。二、平时与领导关系不融洽的，基本持视而不见的态度，他们才懒得跟帖呢。

个人认为，不管平时与领导关系如何，领导拜年了就要跟帖表示感谢，这是一种礼节。那些平日与领导疏远的，说不定一个并不起眼的跟帖能改善与领导的关系呢。在同一个单位，大家和和睦睦工作，岂不快哉！

到此，以上就是小编对于了解一下国际***平台市场领导者！的问题就介绍到这了，希望介绍关于了解一下国际***平台市场领导者！的1点解答对大家有用。